（本文原載《海盛之窗》2022年第二期，作者：《海盛之窗》編委會）

        查閱到十年前的一篇表彰文件，不覺《海盛之窗》創(chuàng)辦已過十周年。下為表彰截圖：

《海盛之窗》創(chuàng)辦之前，在公司成立十周年的2011年11月，籌辦了公司第一期內(nèi)部報紙，第一期報紙以公司成立10周年為主題，面向全體員工征集了稿件。第二年，創(chuàng)辦《海盛之窗》雜志，為季刊，2019年開始，改為半年刊。至2022年已出刊36期。

十年來，雜志的創(chuàng)辦豐富了企業(yè)文化，結合生產(chǎn)管理開展了相應的主題討論，結合時事熱點發(fā)表見解，總結工作、提出建議、交流讀書學習體會、圍繞工作與生活各抒己見。為公司員工搭建了一個寶貴的溝通交流的平臺。

雜志創(chuàng)辦初期，zui明顯的特點是工廠和總部領導帶頭投稿，稿件質(zhì)量高，示范作用強，生產(chǎn)技術的稿件多，“求知探索”欄目內(nèi)容豐富。

十年來，《海盛之窗》從設計到印刷質(zhì)量都有了質(zhì)的提高，稿件數(shù)量增幅較大，雜志更厚實了，內(nèi)容更豐富了；簡訊增加了，及時報道公司的新聞、生產(chǎn)一線的活動，多數(shù)能圍繞主題展開；各工廠領導也更加重視，宣傳發(fā)動，督促員工投稿，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀作者和優(yōu)秀投稿集體。

美好往往伴隨著缺憾，《海盛之窗》也是如此，需要更多的完善。高管們更忙了，參與少了；投稿人員老面孔多新面孔少，有的工廠、部門動員發(fā)動還不夠，有的長期投稿數(shù)為零；有些稿件質(zhì)量亟需進一步提升，如用雜志欄目或主題名稱做文章標題的稿件還為數(shù)不少，說明構思還不夠；結合生產(chǎn)實際而總結的稿件少，關注身邊的人和事少；發(fā)揮雜志的功能還不夠，閱讀的范圍不夠，利用這個平臺參與公司大事探討做得不夠；像一個獨行人，有些孤獨地前行，已經(jīng)走過了十年！值得欣慰的是，我們看到更多的改變。在本期的稿件中，海盛工廠謝海龍的《對老員工的工作感悟》，關注了兩位工齡超過20年的老員工，令人耳目一新，我們倡導稿件多寫這樣的稿子，身邊的榜樣與身邊的實際。合金廠張敬利總給我們帶來了一篇新材料科技發(fā)展方面的文章，公司首席顧問祝修盛老師一直為刊物寫鎢行業(yè)的發(fā)展歷史和知識方面的文章，形成了一個系列。海盛工廠張銘華的《發(fā)展展望》總結了5個問題，提出了4點建議。我們希望更多的領導、一線管理人員、基層員工參與進來，陽春白雪和下里巴人都能使《海盛之窗》變得更豐美；也期待多一些技術探討、管理交流的稿件；手機為我們提供了很好的攝影便捷，倡導多拍一些公司感人有趣的素材，有更多的作品使《海盛之窗》錦上添花；

年年歲歲又年年，新的一年又啟航。新的一年，我們將進一步提升宣傳力度，將《海盛之窗》和微信公眾號結合起來，把好的稿件推向微信公眾號、推向微信群；樹立公司典型，將優(yōu)秀先進員工的事跡廣為宣傳。

將所有的艱難留在昨天，用快樂和幸福暢享新的一年。

《海盛之窗》編委會祝全體員工在新的一年里

健康平安，吉祥如意！